管理是门学问，只要是2人以上的团体，都存在管理问题，如何管理好团体实际上就是如何做好团体利益规划和人员沟通。

战队的管理重点在以下几点：

第一战队的共同利益

星际无疑是大家共同的爱好，能够在这方面取得进步我想是战队的共同利益，所以一个好的战队必须明确这个目标，为战队成员更多的进步，提供尽可能多的帮助。也只有这样，才能增加战队成员的向心力和对外产生吸引力。

做好规划是管理的关键，一个战队应该明确的做有每月计划、每季计划和每年计划。计划的内容和执行明确清晰，如果没有规划，在管理起来就会出现盲目指挥和步伐混乱。其实管理不在大小，只在条理。

第二战队成员的沟通

战队成员的管理是比较困难的，之所以这么说，是因为战队成员对组织没有利害的因果关系。既事实上战队成员是不受组织约束的，所以管理起来对管理者的素质要求非常的高。管理战队成员更多的是靠管理者的个人魅力及中坚成员的相互支持，许多战队都出现过管理者松懈后战队便随着中坚力量的解散而解散的情况。对待战队成员，因为缺乏束缚，管理上应该尽可能的从尊重个人本意出发，向其本人提供更多的指引。有论坛的战队在沟通上是非常方便的，只要不过分限制成员的言论，管理者都能够从中发现成员的需求。

同时，优秀的管理者是个懂得分工的人才，她应该知道什么事情由谁负责，事情进展到什么地步，而不是自己大小都一脚踢或者对事情的进展一无所知。
考虑不同成员的利益要求是必要的，象以前的RD，组对的时候成员大部分是很年轻的小伙，管理者3A高压式的管理和经常的沟通，对待年龄小活泼好动的成员是有一定的约束效果的，成员之间的的向心力也由于比赛的持续显得很强，但后来有了新成员的加入，利益的要求不同，高压的管理方式明显并不适合所有的成员，再加上成员间的协调不理想，中坚力量产生离异，战队的分裂就是在所难免的了。

第三管理的持续性

管理不是一天两天的事情，它是个长久运作的过程。战队的管理更是这样，成员年龄相差悬殊，利益各个不同，都对管理者产生各种要求。一个优秀的管理者必须具备坚韧不拔的毅力和敢作敢为的勇气，以及为人师表的个人素质。如何用个人魅力或者战队的魅力来长久的吸引成员是战队管理的重点。这时三天打渔两天晒网的事情在战队来讲是很致命的，原因在于成员归队的时间差太大，如果没有持续性的管理过程，便会出现由时间段引起的成员帮派，比如12点以后常上来的成员大家玩得好，12点前的和12点后的不同成员就会产生心理偏袒，于是分裂在所难免。因此管理者必须协调好不同成员中的利益，才能维系组织的完整。

比如定期的发布技术文章、定期举行战队内的比赛和技术排名、定期的联络战队之间的技术交流等等这些都可以增加战队的向心力，但前提是定期。比如战队成员的疏懒，这时管理者就应该警觉，这是战队向心力下降的强烈信号，这时就应该想办法提高战队的吸引力了，例如每天晚上都进行队内活动。

我希望我专为你们写的这篇文章能够对你们的战队有所帮助，但管理是门大学问，我学了这么多年也没有学透。由于时间的关系，我暂时只能和你们说这些了

另外要补充的是：成员的流动，对管理的持续也是一个考验。让更多的新成员加入对战队的成长是有很大的帮助的，但前提是要老成员的向心力足够，否则有害无益！！