战队发展与管理经验，目前都还没有一个规划的方案，这里我把自己管理战队3年的经验写给各位战队内部管理人员看看，因为是个人经验绝对有很多不足的地方，还忘取长补短，希望各各站队负责人能从中得到帮助。

　　一.站队管理

1.明确战队发展目标与方向“区域化---地区化---非职业化---半职业化---职业化”
2.制定战队队规灌输队员一致已队规为战队精神向导。
3.制定战队内部管理机构
纪律部---成立调查小组 处罚为规队员 （这个部门非常重要，最好队长亲自参与）
组织部---负责内部相关事务例如：联系友谊塞---战队内部活动活动---妥善利用战队经费为战队带来福利---新队员入队程序
赛事部---组织队员训练，比赛出战人员
4.宣传部---负责战队网站，对外宣传等等

　　二.战队发展

战队管理人员应对本队事务与人员非常了解，在明确了战队发展目标后坚定信念，已战队中心思想为主将战队发展到最终目标。制定出的条约战队管理人员应当起好带头作用，以身作则。战队纪律部一定要够心狠手辣，绝对不能留半点余地。

　　组织部管理应当经常组织战队活动，新人入队一定要已事先制定的入队条约为主，不得走后门。赛事部对各各队员比赛顺序和队员水品要了如指掌，不是特别重要的比赛尽量让每个队员都有上场的机会，团结一致，和睦相处。宣布部乃战队的一张门面，内容要多，资料要新，更新量大，绝对不能招摇声势，录象上传一定要经过双方同意，不能容许在没得到双方同意下私下上传录象。

　　战队发展，需要从长久考虑，如果想一步登天是不现实的，最后战队管理好了发展自然就好了。不苛求做到最好，但起码要对得起自己。